一、成本管理核算的总体情况
1.成本管理方法
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与管理会计教科书中较为流行的所谓现代成本管理方法。从被调查企业的情况看（表1），51.4％的企业采用了目标成本法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成本法。使用标准成本法的企业最少，出现这种情况的原因可能是由于标准成本的制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，而会计工作和技术测定的结合是比较困难的。同时实施、维持标准成本系统的代价较高，不仅投入的每项劳动、每种材料都必须制定价格标准和数量标准，而且随时间推移标准必须不断修订。目标成本法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，因此容易得到企业的青睐。
表1 成本管理方法使用状况（按行业比较）
类别 标准成本计划成本目标成本 其他
家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比
合 计 72 1318.12838.93751.434.2
纺 织40 0.0 125.0 250.01 25.0
化 工 130 0.0 323.1 969.217.7
石 油3133.3 0 0.0 3 100.000.0
机 械 18422.21372.2 633.300.0
建 设50 0.0 120.0 480.000.0
其他工业13323.1 646.2 538.517.7
农 垦 7 228.6 0 0.0 571.400.0
商 业 5 240.0 0 0.0 360.000.0
其 他 4 125.0 4 100.0 0 0.000.0
表1进一步反映了成本管理的行业差异。①69.2 ％的化工企业采用了目标成本法，但是填表的13家化工企业中，没有一家企业采用标准成本法。这是因为化工企业的主要生产过程是在管道中进行的，对于生产的各个环节难以控制，所以企业只能制定计划成本借以和实际成本进行比较，达到控制企业生产过程的目的。②机械企业最主要采用了计划成本法（比例为72.2％），其次才为目标成本法（比例为33.3％）。这与机械行业作为我国工业的主力军，长期以来生存于计划经济体制之中，对“计划成本”驾轻就熟有相当关系；而该行业开始关注目标成本法，又反映了这几年机械行业市场化程度提高带来管理思想方法的相应转变。③农垦企业最主要采用的方法是目标成本法（比例为71.4％），但是填表的7家农垦企业中没有一家选择采用计划成本。这与农业生产的高度不确定、难以制定计划成本有关。
从地区看（表2）①东部、 老工业基地最多采用的是目标成本法（比例分别为58.3％和50％）。②中西部地区最主要采用的方法是计划成本法（比例为57.1％）。这可能是因为中西部地区的企业多是老国有企业，受计划经济的影响远远多于其市场经济条件下所受的熏陶。在计划经济下，这些企业就存在了计划、定额的概念，所以对如今的计划成本还往往认为是过去所采用方法的延续，因此采用计划成本的企业比较多。但是我们必须认识到中西部地区对计划成本的理解上可能会有所偏差，调查结果因此可能和实际有所差异。③不管地区差异，标准成本法都是三种方法中采用的最少的一种。造成这种局面与我们过去大肆渲染“定额”是社会主义概念，“标准”是资本主义做法有一定关系。
表2 成本管理方法使用状况（按地区比较）
类别 标准成本计划成本目标成本 其他
家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比
东部 48 7 14.61633.32858.336.3
中西部 14 3 21.4 857.14 28.600.0
老工业
基地 10 3 30.0 440.05 50.000.0
此外，从资产规模看，①资产〈1 亿的企业较多的使用了标准成本和计划成本法（比例均为42.9％）。标准成本作为一种成本制度，它的实施是比较困难的，但却为小规模企业较多运用的原因是：这些小企业有一大部分是作为大企业的补充存在的，往往从事来料加工等为大企业服务的工作。当一个小企业为几家大企业生产某种专门的零件时，小企业的生产就必然向专门化、标准化方向发展，具备了采用标准成本制度的条件和内在动力。②资产〉1亿的企业最主要采用了目标成本， 其次为计划成本，最少采用标准成本。这与企业规模扩大，内部分层管理的科学化有关。在大企业，最高管理当局只能管理一些战略和主要经营目标，目标成本法作为目标利润管理制度的有机组成部分，当然为高层管理人士视为重要、主要的成本管理工具。而计划、标准成本一般则会分解落实到基层企业去实施，作为贯彻目标成本制度的一些具体制度、技术、方法而被采用。
2.成本核算方法
成本核算对于一个企业是至关重要的。调查显示（表3），57.1 ％的企业使用品种法，41.5％的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9％，使用逐步结转法的有18.6％。品种法适用于单步骤类型或大批大量多步骤的生产，之所以有最多的企业选择该方法，一方面可能是因为该方法是最简便的，另一方面在于中国的广大企业生产工艺还不够复杂，适用于品种法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也以高效率保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适合用于分批法计算成本。我国现在只有5.7 ％的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。 2007-02-14 文章来自《中国免费论文网》企业研究论文频道 http://lunwen.52xoyo.com
