5.企业内部控制要重视伦理道德规范建设。西方国家强调的是法治，我们也在向法治化国家靠拢。我们也强调“以德治国”。企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上，形成真正意义上的团队精神。只有当企业中的每一个员工信仰明确、思想鲜明，内部控制才更有效。

　　6.重视对单位负责人进行内部控制的宣传。内部控制成败如何取决于企业员工的控制意识和行为，而单位负责人对内部控制的自觉意识和行为又是关键。从理论上讲，内部控制本身也有局限性，其中主要是单位负责人控制的随意性或相互串通、搞内部人控制。因此加强对单位负责人的内部控制宣传、提高他们自觉执行内部控制的意识，显得格外重要。我国一些企业内部控制形同虚设，往往是单位负责人带头不执行、破坏既定的内部控制程序，对此《会计法》明确规定，单位负责人负有执行《会计法》的法律责任。今后在制定控制有关规定时同样要明确单位负责人应负的责任，只有这样，才能使企业由上而下共同执行内部控制要求、从而推动我国企业内部控制健康发展。

　　[参考文献]

　　[1]吴水澎，等。企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究，2000，（5）。

　　[2]陈铃。关于我国内部控制规范建设的思考[J].会计研究，2001，（8）。

　　[3]阎达五，杨有红。内部控制框架的构建[J].会计研究，2001，（2）。

　　[4]于增彪，等。现代企业内控制度：概念界定与设计思路[J].会计研究，2001，（11）。

　　[5]李凯英。企业内部控制制度的缺失与完善[J].辽宁财专学报，2002，（4）。