其不同点是：（1）马克思的发展观是唯物辩证的，用在社会经济问题上是历史唯物主义的；而熊彼特的发展观带有浓厚的唯心主义成分，突出表现在他坚持主观的“边际效用价值论”，以及过分强调企业家的地位和作用，而忽视了人民群众在社会经济发展中的主力作用。（2）马克思以劳动价值论为基石，来论证无产阶级推翻资本主义的暴风骤雨式的“革命”；而熊彼特运用“创新理论”来解释资本主义运行，得出资本主义终将灭亡，并自动进入“社会主义”，从而形成了熊彼特式的“自动与和平过渡”的理论。
对企业家这个理论问题，他们有不同的论述。马克思阐述了雇佣工人的使用价值创造价值和剩余价值，剩余价值被资本所有者无偿占有；他将企业家等同于产业资本家、企业主、经理等②，把企业家划归为资本所有者和剥削者。熊彼特指出了企业家是与资本相分离的、制造“创造性破坏”的劳动者。企业家不同于资本家和技术发明家，企业家是资本的“使用人”，能有效地运用资本和技术等生产要素，并实现生产要素的新组合，以创新为职业的特殊类型的人。既然企业家是劳动者，那么企业家同样是一种劳动力，且是一种特殊的劳动力。在市场经济条件下，企业家是经济活动中的生产要素之一，与其他生产要素之间既有其共性又有其特殊性。熊彼特的企业家理论“过分强调企业家的地位，而完全忽视了人民群众在历史发展中的巨大作用”⑤；但是熊彼特指出了企业家是与资本相分离的、制造“创造性破坏”的劳动者，得出了资本主义“和平”过渡到社会主义的结论。为什么他们通过不同的论证而会得出相同的结论？笔者的理解是熊彼特的企业家理论在一定程度上不自觉地发展了马克思的劳动价值论。
2 企业家素质“金字塔”层次。
企业家资源的稀缺性。企业家是人类社会最稀缺的资源之一。企业家只所以稀缺，是因为一个真正的企业家的形成机理与“元帅制度安排”有相似之处：一是一个真正企业家的要求太高；二是“生产”企业家的成本高，承受的风险性和不确定性大。正因为如此，尽管社会经济的发展需求大量的企业家，但企业家在客观上永远是稀缺的。当一个人支付巨大成本而真正能成为企业家时，他所得到的报酬也是丰厚的，这种报酬包括物质财富方面和社会地位、精神满足方面。企业家就是由这种企业家的生产成本和收益报酬所形成的高风险对应于高收益的机制所产生的。
企业家创造的社会经济价值的有限性。无论是对整个世界、一个国家或者是一个区域来说，在其庞大的经济总量中，由企业家才能所创造的社会经济价值总份额毕竟是有限的,这主要是由于企业家的稀缺性所致的。
企业家素质的层次性。作为创造社会经济价值的人的生产要素来说，其素质层次呈一个“金字塔”型，见（图一）。在以上企业家素质金字塔层次图中，最上面的是素质高、数量少的“少而精”的企业家层；最下面的是素质低而人数多的普通的一般劳动力层；中间的是量较多而素质界于最低素质与最高素质之间的亚企业家层。这三个企业家素质层次的人群，其对社会经济的影响力是不同的。
高 企 少 人 企业家层
业 数
家 总
素 量 亚企业家层
低 质 多
一般劳动力层
（ 图 一 企业家素质金字塔层次图 ）
一般劳动者层的影响力。一般劳动者层主要是出卖自己的劳动力，这种劳动力是以体力劳动为主，在劳动过程中几乎没有或很少有创造性活动；此层次的人数占总量绝大多数，但其素质是最低的，在社会生产活动中的劳动基本上是简单的、被动劳动。在当前社会从工业经济向信息经济跨越的时期，社会经济发展对劳动者的要求已从体力型向智力型推进。所以这一层次的劳动者已从农业经济时代和前工业经济时代的主力军作用弱化为从属地位。
企业家层的影响力：企业家素质是影响企业家对社会经济发展贡献大小的决定性的核心内在因素，内容包括：创新能力；经营管理能力；风险承担能力；社会公关能力；应变能力；决策能力。其中前三种是最主要的素质。企业家素质越高，其对社会经济发展的贡献越大。此企业家层次是真正意义上的企业家，每一个具体的企业家拥有全部或几乎全部企业家素质。尽管此层次企业家素质高，是一个完备的企业家，但此层次的企业家数量少，这决定了此企业家层对社会经济发展的贡献度有限，也就是说制约了企业家整体对社会经济发展的影响力。
亚企业家层的影响力。亚企业家层是介于一般劳动者与企业家层次之间的群体，他们是社会经济发展的主力军，对社会经济发展最具有影响力。
3 亚企业家：社会经济发展的动力。
本文所要论述的是社会经济发展的动力来自于亚企业家层，“亚企业家”的内涵是由企业家生成制度安排所产生的，其素质或才能介于普通劳动者与企业家之间的、分布于企业经营管理各个阶层的业主或经理人员，他们在社会经济中是真正最具活力、最具创造力和创新力的群体，是社会经济发展的动力。亚企业家的特性：一是具有强烈的创业欲和事业成就欲；二是经济活动中最具创造力和创新力的群体；三是勇于冒险、承担不确定性；四是具有一定的经营管理能力。亚企业家与企业家和一般劳动者相比，又各有其异同。 2007-02-12 文章来自《中国免费论文网》企业文化论文频道 http://lunwen.52xoyo.com
